Mesa de conselho · Processo seletivo
Empresários com um desafio real cada, e conselho de quem já resolveu aquele problema na própria operação. Cinco encontros, sob NDA, com plano de ação e prestação de contas a cada 45 dias.
Mesa de conselho · 18 ago 20267 desafios trabalhadosSob NDA
A tese
Você não precisa de mais conteúdo. Precisa de alguém que já resolveu o seu problema, sentado na sua frente, com número na mão. Não é curso, não é palestra, não é networking. É uma mesa de decisão.
Cada empresário senta com um desafio do próprio negócio, a mesa abre o desafio até a causa e devolve conselho de quem já viveu aquilo, com prazo.Uma mesa por dentro
Todo desafio termina assim: causa diagnosticada, até três ações com métrica e prazo, e a data em que o empresário volta pra prestar contas. Este é um registro real de uma das mesas de teste, sem identificação.
O ciclo
Uma mesa a cada 45 dias: tempo suficiente pra executar e curto demais pra adiar. Toda rodada começa com a prestação de contas da anterior.
Cada empresário apresenta o desafio, a mesa abre a causa e o plano de 45 dias sai assinado.
O que foi feito, o que travou e por quê. Ajuste de rota e novos conselhos.
Desafio evoluído ou desafio novo. A métrica de cada ação mostra se a mesa está funcionando.
Últimos ajustes, com a mesa inteira já conhecendo cada operação em profundidade.
O que mudou de fato em cada empresa, medido. E a decisão sobre o próximo ciclo.
Entre as mesas, ninguém fica sozinho. A concierge acompanha o status de cada ação, a ata oficial chega em 48 horas e o conselheiro convidado de cada encontro é escolhido pelo tema dominante dos desafios daquela rodada.
Como a mesa funciona na prática
Foco no problema apresentado.Cada desafio tem tempo fechado. A mesa não deriva.
Só aconselha quem já enfrentou situação semelhante.Opinião sem cicatriz não entra na ata.
O que é dito na mesa fica na mesa.NDA assinado por todos, inclusive o conselheiro convidado.
Até três compromissos por desafio, com métrica e prazo.Registrados na ata antes de a mesa encerrar.
A concierge cobra o status entre as mesas.Ninguém chega na rodada seguinte sem saber o que vai prestar contas.
O almoço é servido na mesa.O intervalo também é conselho.
Quem senta à mesa
É por isso que as mesas são niveladas por maturidade e faturamento: os problemas precisam conversar entre si, e cada empresário precisa ter cicatriz suficiente pra aconselhar o vizinho de cadeira.
A condução
A mesa é conduzida por Paulo Dornelles e Humberto Spencer. A cada encontro, um empresário renomado senta como conselheiro convidado, escolhido pelo tema que domina a pauta daquela rodada. Ele aconselha caso a caso e assina o mesmo NDA. Não faz palestra.
Paulo Dornelles é empresário há 24 anos e há 14 anos consecutivos opera dentro da maior processadora de proteína animal do mundo, onde R$ 150 bilhões por ano passam pelas balanças que certifica. Ali, um desvio de 0,1% vira R$ 150 milhões. Apresenta o Atlas Podcast com Humberto Spencer.
Em números
Quatorze perguntas sobre você, sua empresa e o desafio que levaria para a mesa. Aplicar não garante a cadeira: cada resposta é avaliada e os selecionados recebem o convite para uma conversa de diagnóstico.
Aplicar para uma cadeira →Leva menos de 3 minutos. Seus dados ficam sob a mesma confidencialidade da mesa.
